L’écosystème international de l’esport a connu une croissance extraordinaire au cours de la dernière décennie, passant de communautés de base et de tournois locaux à une industrie véritablement mondiale. Mais à mesure que l’esport gagne en maturité, le débat ne peut plus porter uniquement sur la croissance. Le véritable défi consiste désormais à bâtir des structures capables de soutenir l’écosystème sur le long terme.
Telle est la responsabilité que j’ai prise comme membre du conseil d’administration de l’International Esports Federation et à la présidence du Comité de réglementation.
Au sein de l’IESF, mon rôle consiste à renforcer les cadres de gouvernance qui soutiennent notre fédération internationale et l’ensemble du mouvement institutionnel de l’esport. Travailler au sein d’une fédération représentant 152 nations membres est à la fois une lourde responsabilité et une occasion unique. Chaque fédération nationale évolue dans son propre environnement et sa propre culture, mais toutes sont liées par le même objectif : bâtir un avenir plus solide pour l’esport.
Le travail du Comité de réglementation consiste à contribuer à la cohérence, à l’intégrité et à la confiance au sein de cet écosystème international. Cela comprend l’examen des motions et des politiques, le maintien de normes éthiques, le soutien à des dispositifs antidopage alignés sur l’Agence mondiale antidopage (AMA/WADA) et l’aide à l’harmonisation de règlements applicables équitablement à toutes les fédérations membres.
Au fond, ce travail vise à créer un langage universel de la gouvernance pour l’esport, afin que les athlètes qui concourent dans différentes parties du monde bénéficient du soutien des mêmes principes d’équité, de transparence et d’intégrité de la compétition.
Pour l’avenir, mon travail au sein de l’IESF est guidé par plusieurs priorités que je juge essentielles à la maturité continue de l’esport dans le monde.
La première consiste à déplacer le débat de la visibilité vers l’impact à long terme. Pendant de nombreuses années, le succès dans l’esport s’est souvent mesuré avant tout à l’aune des chiffres d’audience et de la portée en ligne. Si ces indicateurs restent importants, une croissance durable exige une confiance institutionnelle plus forte, une stabilité financière et une gouvernance professionnelle. En renforçant les cadres réglementaires et en créant des environnements sûrs et transparents pour les parties prenantes, nous contribuons à établir la crédibilité nécessaire à des partenariats et à des investissements à long terme dans tout l’écosystème.
La deuxième priorité est de soutenir la croissance institutionnelle de l’esport dans le monde. Le développement durable ne peut pas se limiter aux grands marchés. Les fédérations nationales doivent être renforcées localement grâce à des structures reconnues au niveau international, qui les aident à dialoguer avec les gouvernements, les ministères des Sports, les comités olympiques et les établissements d’enseignement. Des cadres de gouvernance solides ouvrent la voie à une reconnaissance et à un soutien accrus pour les athlètes d’esport du monde entier.
Un autre principe important à mes yeux est que la gouvernance devrait être un moteur et non un obstacle. Une réglementation efficace ne vise pas à limiter la croissance ; elle vise à créer la stabilité et la confiance nécessaires pour que la croissance se poursuive de manière responsable. La compétition éthique, la transparence opérationnelle et des normes cohérentes sont des fondements essentiels pour l’avenir de l’esport international.
Je me félicite des progrès que l’IESF continue d’accomplir dans ces domaines et je me réjouis de poursuivre ce travail aux côtés de nos fédérations membres et de nos partenaires.
Ensemble, nous contribuons à bâtir un monde de l’esport plus fort, plus sûr et plus uni.
Ido Brosh
Membre du conseil d’administration de l’IESF
Président du Comité de réglementation de l’IESF