過去十年，國際電競生態系統以驚人的速度成長，從基層社群和地方賽事發展成真正的全球產業。然而，隨著電競持續走向成熟，討論的焦點已不能只停留在成長。現在真正的挑戰，是建立足以長期支撐這個生態系統的架構。
這正是我身為國際電競總會理事暨規章委員會主席所肩負的責任。
在IESF內部，我的職責著重於強化治理框架，以支持我們的國際總會以及更廣泛的體制內電競運動。在一個代表152個會員國的總會中工作，既是重大責任，也是難得的機會。每個國家協會都在各自的環境和文化中運作，卻都由同一個目標相連：為電競打造更強大的未來。
規章委員會的工作，是協助確保這個國際生態系統的一致性、誠信與信任，包括審查提案和政策、維護道德標準、支持與世界運動禁藥管制機構（WADA）接軌的運動禁藥管制框架，以及協助將可公平適用於所有會員協會的規章標準化。
這項工作的核心，是為電競創造一種通用的治理語言，確保在世界各地競賽的運動員，都能受到相同的公平、透明和競賽誠信原則所保障。
展望未來，我在IESF的工作以幾項優先事項為指引，我認為這些事項對全球電競持續走向成熟至關重要。
首先，是將討論的焦點從能見度轉向長期影響。多年來，電競的成功往往主要以觀眾人數和網路觸及率來衡量。這些指標固然重要，但永續成長需要更穩固的制度信任、財務穩定和專業治理。透過強化規章框架，並為利害關係人營造安全、透明的環境，我們有助於建立整個生態系統長期合作與投資所需的公信力。
第二項優先事項，是支持電競在全球的制度化發展。永續發展不能只發生在主要市場。各國協會必須透過國際認可的架構，在當地獲得充分賦權，以便與政府、體育部會、奧林匹克委員會和教育機構往來。健全的治理框架，能為全球電競運動員開闢獲得更多認可與支持的途徑。
對我而言，另一項重要原則是，治理應成為助力，而非阻礙。有效的監管並非限制成長，而是創造讓成長得以負責任地延續所需的穩定與信任。道德競賽、營運透明和一致的標準，都是國際電競未來不可或缺的基礎。
IESF在這些領域持續取得的進展令我感到自豪，我也期待繼續與我們的會員協會和合作夥伴攜手推動這項工作。
我們正攜手協助打造更強大、更安全、更團結的電競世界。
Ido Brosh
IESF理事
IESF規章委員會主席